中国的企业为什么做不大 家族企业为什么做不大

企业可以做大(很多企业都是原创，为什么不能一直做大？什么样的企业不算大？什么样的企业不算大？什么样的企业不算大？我们都知道，一个企业要想长远发展，必须要有长远的眼光，要有理想和抱负，不能只看到眼前的利益，这样会使企业的格局变窄。下面就来看看什么样的企业不大，希望对大家有所帮助，中国的企业为什么不能做大？中国的企业为什么不能做大？我们经常出去帮企业做咨询和策划，很多老板做了10年、20年，企业还是老样子，一直在原来的规模，我们企业的老板问他们要不要把企业做大。其实大家都想把企业做大，企业刚赚了点钱，想把企业做大，但只要稍微增加一点规模，企业就会崩溃，被无情地打回原形，我无数次试图做大做强，却无数次被打回原形。之前赚的钱在扩大规模的路上不断流失，所以很多老板做了这么多年生意，生意也在不断的做，企业还在原来的规模，手里总是没钱，不仅没钱，还欠了很多债。

不能继续成长？为什么公司赚不到钱？为什么事情做不好？赚钱和谈事都没办法。因为事情是人做的，钱是人赚的，没有人谈论钱和物，钱和物也就不复存在了。人是企业中最重要的因素，没有人企业就不复存在。我们来研究一下企业里的人。企业中有哪些人？一个企业可以分为几个群体:创始人、创始团队、股东、员工、上下游、客户。

1、怎样做,企业才能做大(原创

为什么很多企业总是做得不够？为什么员工总是很懒？其实就是没有抓住核心问题。企业的管理本质上是对人的管理。如果员工积极性不高，除了人体素质，核心问题还是待遇。企业对员工好，员工未必积极性高。但如果待遇低，员工的积极性肯定不高，企业也很难发展壮大。很多企业主经常忽视员工，总觉得活着就可以了，总想让员工用最少的支出为他做出最大的贡献。这是很多企业的通病之一，但现实是企业要算成本费用，但员工也在算，他也没法凑合。他要计算当天投入了多少，当天赚了多少。工作再忙再累，收入也不匹配。

2、为什么勤勤恳恳又头脑聪明的小老板,多数都做不大?

因为市场竞争是残酷的，需要天时、地利、人和的方方面面，才能最终到达成功的彼岸。所以，那些勤奋聪明的小老板，大部分都做不了多少事，大部分都达不到成功的终点。因为我知道适可而止。这就是《道德经》中所谓“知足不辱，知足不险”的含义。如果你想让任何事情持续很长时间，你不能只是扩张。事业的大起大落是必然的，但大起大落或小起大落是可选的。所以，一个勤奋聪明的小老板，不是不能做大，而是不想做大，不想努力而功亏一篑。

3、家族企业为什么难以发展壮大

许家印家族；马云家族；何享健家族；王传福家是顶级企业。不是家族企业经营不好，而是管理者管理不好。家族企业必须以企业利益为核心。不把家业做好，就要有做英雄的想法！企业没有英雄，谁合适谁去。家族企业往往面临发展壮大的困难，联合经营可以帮助你克服发展的瓶颈。对于许多家族企业来说，当他们开始赢得一席之地时，接下来要考虑的当然是如何进一步发展壮大。

怎样才能克服家族企业的发展瓶颈，做大做强？对此，本刊特约编辑JackYan采访了报喜鸟集团董事长吴志泽先生。报喜鸟集团有限公司的创业者都是从一个小小的家族企业起家，成功并购，发展成为全国服装行业百强集团公司。自1997年以来，连续几年销售收入、利税收入均位居全国服装行业前100名，创下了全国西服销售收入前十的佳绩。

4、为什么中小型企业不能做大

中小企业一般规模较小，处于发展初期，以经营为主。因为公司老板把战略重点放在销售和业务上，这个时期生存是关键，他们不太重视人力资源这个不能直接为企业创造价值的部门的管理。而我们知道，任何企业或组织都是由人组成的，企业的问题归根结底都是人的问题。您的企业人力资源管理系统是否也存在以下问题？

如何保证员工被分配到合适的工作岗位？如何发现和留住人才？如何提高现有人员的能力水平？如何有效防止核心员工流失？如何避免员工不称职导致的效率低下？如何发挥员工的最大潜能，实现企业价值最大化？.....金蝶专门为成长中的中小企业设计了人力资源管理软件，这些企业的人力资源管理信息化还处于起步阶段，人事业务都是手工和半手工处理，业务侧重于基础人事、薪酬管理和报表管理，管理者更注重人事业务的效率和人力成本的分析。

5、什么样的企业做不大

什么样的企业做不了多少？什么样的企业做不了多少？我们都知道，企业要想长远发展，就要有长远的眼光，要有理想和抱负，不能只看到眼前的利益，这样会使企业的格局变窄。下面就来看看什么样的企业做不了多少，希望对大家有所帮助。什么样的企业不能做大？1999年2月，牛根生对孙宪宏说，我给你100万宣传费，不要告诉任何人。宪宏问:为什么不能说？

我要一个效果:一夜之间，让呼和浩特所有人都知道。于是在1999年4月1日的早晨，当我醒来的时候，人们突然发现道路两旁有一行红色的路牌广告，上面写着:蒙牛乳业，内蒙古乳业第二品牌！但现实中，很多老板肩上扛着品牌大旗，心里有小算盘。他们愿意制造小麻烦，希望用小投入获得大回报，从未想过用大投入换取更大回报。这其实是一种模式。

6、中国的企业为什么做不大

中国企业为什么做大不了【张】现在大家都在呼吁:中国缺少企业家，缺少人才。但我不这么认为。我担心的是，中国不会缺少企业家和想当老板的人，而是缺少愿意为老板服务，真心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能成长起来吗？中国的民营企业能发展起来吗？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里请了保姆，你会选择什么样的人？

仅此还不够。需要的是这个人比较靠谱可信，职业经理人是做什么的？保姆:企业的保姆，用个人资本的话说，就是企业代理人。如果职业经理人缺乏足够的、值得信赖的职业道德，这样的经理人不仅对企业没有好处，对整个国家也有很大的危害，中国经济能否在21世纪实现飞跃，如期成为世界经济强国，很大程度上取决于经济增长的源泉能否从新的小企业进入转向现有企业的扩张。